成長支援型人事制度

中小企業には給与体系がない、人事担当者が居ない、評価できる管理者がいない、社員育成のしくみがない、制度の導入・運営ができない会社も多く存在します。そこで、完全無欠の人事制度を狙うのではなく、「60点導入主義」、細かな点では少しの不足点があっても60点でもいいからその企業に適した制度を策定、運用を開始して、問題があれば随時見直していくことが大切だと考えています。人事制度の導入は「社員のやる気を出してもらうこと」が必要です。地道に努力している社員に対して、「あなたを認めている、頑張ってほしい」という会社のメッセージをできるだけ多く伝えることが必要です。そこで、最低限必要な制度づくり、現場で運用できるしくみ、誰でも評価できる、管理者が育つ、社員育成につながる、そして経営課題に直結させる人事制度の導入をご提案します。

基本理念

・「社員が定着して成長し、それによって業績が伸び、社員の給料や賞与を増やしていく」という好循環の経営を実現する
・社長の想いや価値観を形にして、働く全ての社員がイキイキと輝き、会社も社員も一緒に成長して豊かになる
・優秀な社員のやり方を見える化して、共有化して、仕組化する

人事評価制度導入支援の方法

•月2回、1回2~3時間の人事制度構築の支援となります
•人事・評価制度構築までの期間は標準6か月~10か月です
•管理者の方を中心にしたプロジェクト方式による制度づくりとなります

人事・評価制度の成果物

成長等級制度
行動評価制度
教育制度
給与制度
昇給・賞与ソフト、ポイント制退職金ソフト、人材マップ、各運用諸規程、運用の手引等を提供します

成長等級制度

社員の成長度(成長点数)に応じて等級を格付けします
1。成功等級体系表の作成
2.昇格基準の総合評価基準の設定
3.昇格要件表にまとめる

行動評価制度

成長要素の期待成果・重要業務・知識技能・勤務態度を評価します
1.階層別に成長シートを作成する
2.成長要素・成長基準・ウエイトを決める
3.評価調整会議の運営
4.評価フィードバックの実施

教育制度

4つの評価要素を教育テーマに各人の成長点数の向上を目指ざします
1.教育課題を「成長シート」の成長要素に限定します
2.重要業務の遂行者②知識技能取得者の確認
3.知識技能の内容の整理
4.教育訓練計画の作成

給与制度

成長シートの成長点数と成長等級を昇給・賞与に反映させます
・昇給額は予算の範囲内で適切な額とします
・各等級ごとに上限・下限額を設定します
・賃金表のない柔軟な賃金管理ができます
・年齢による係数の変更が可能となります(例 55歳まで1.0 56歳0.8 57歳0.6・・)
・職種・雇用形態別に昇給係数が設定できます(例 営業1.0事務0.9パート0.7・・)
・各人の貢献度に応じた貢献賞与額を決定します